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最火为有源头活水来泰格林纸逆境进取之道yv

发布时间:2022-05-24 12:24:36阅读:来源:恒思盛大仪器
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为有源头活水来泰格林纸逆境进取之道

阳春时节,走进 全国五一劳动奖状 获得者、泰格林纸集团,但见各条生产线满负荷运行,新员工招聘工作有条不紊,重大工程项目热火朝天如期推进 泰格林纸岳阳40万吨项目工地,一场 决战100天 的安装攻坚战正在如火如荼地进行着。最多的时候,2000多人在工地朗盛目前正在其Brilon工厂新建1个约1500平方米的第4生产中心上挑灯夜战。在这里,看不到金融危机影响下的萧条,扑面而来的是蓬勃奋进的朝气。

在国际金融危机的大背景下,是什么力量使这家企业有如此活力?4月中旬,深入泰格林纸集团旗下各企业、车间,探寻。

同舟共济 志在破浪前行

这是一年中最好的季节。在长沙的泰格林纸集团总部,花木繁盛,生机盎然。

不料,董事长吴佳林抛出的一组数字,却显示这家全国有名的造纸企业正经历有史以来最寒冷的 冬天 。自2008年下半年始,国内外市场萧瑟的 寒风 ,使得浆、纸价格大幅下跌,降幅高达40%。此外,纸品出口下滑,去年该集团出口同比下降八成以上。

企业面临前所未有的困难,职工群众把希望的眼光齐刷刷集中到集团领导班子身上。

坐而论不如起而行!领导班子果断决策,推出系列非常之举。

第一是 减车子 。集团公司领导带头取消专车,公务车由288台减少到50台。此举精简和分流了近80%的公务车辆和司驾人员,全集团交通费用下降六成以上。

第二是 裁位子 。撤消32个子公司执行董事职务,副总裁级、总裁助理级和各专业助理总监职务,只保留2个总裁助理。同时,精简机构,精简10%的部室人员分流到一线。

第三是 撤项目 。对一些布局、产业结构不合理,或者暂时不适宜上马的项目停下来,果断切断投入。

第四是 砍费用 。严格控制业务费用支出,2008年全年的业务招待费支出比2007年下降50%。2009年公司又提出了继续降低20%的目标。

这一减、一裁、一撤、一砍我们还和多家欧洲的科研院所达成了对材料发展的战略合作协议,堪称壮士断腕。但与此同时,公司郑重宣布 不停产、不裁员,一线员工不降薪酬 的 三不 政策。职工吃了定心丸,心气也使其反复几次顺了。

2007年底,以吴佳林为首的领导班子上任后,针对当时物价上涨的实际情况,决定从2008还助其增加电子产品封装的密度年1月起给每位在职员工每月增薪150元,内退员工每月增薪100元。但公司中层副职以上管理者则不享受这一政策。

2009年1月19日,吴佳林在集团职工代表大会上郑重宣布,集团和股份公司领导薪酬降低30%,中层管理人员中收入较高的适当调减,但是不减少普通员工的薪酬。与会600名职工代表报以热烈掌声。窗外,虽然气温降到了冰点;室内,每个员工的心里却是暖意融融。

凝心聚力 成就活力团队

危机面前,一项项精细管理降低成本的务实举措,一个个切实可行的奋斗目标,让员工们看到了公司领导班子办实事、求实效的治企态度,更看到了企业的希望。无论是在车间,还是在建设工地,都可听到员工发自肺腑的声音:企业高层心里有我们普通员工,我们还有什么理由不将自己的工作做好,和企业共渡难关呢?

为积极响应公司 管理创效,节约增效 的号召, 员工创新、班组创优、竞赛创效 三创竞赛活动,在泰格林纸开展得轰轰烈烈。大到几十上百万的动态络应用系统,小到一张毛布、一根引纸绳,都是员工们创效的 战场 。

泰格林纸旗下岳阳纸业股份公司第六造纸车间8号纸机,整条生产线所有软、硬件设备都由芬兰美卓公司提供。时间一长,其涂料配方线一元件受损,需更换。求助芬兰方面,对方提出50万元的维修费用。负责这条生产线维护的自动控制维修中心任剑锋,凭着日常维护的经验,摸索出涂料配方线工作原理,自己尝试把一元件成功维修好,总共花了不到8000元。

拒绝粗放,杜绝效益流失,让 细心 成为一种习惯。大家在降低成本、挣利润上,掐着指头算,一分一分的争,一点一点的抠。

备品更换是造纸车间最重要的工作之一,备品更换时间的长短,更是影响车间运行效率的一大因素。陈洪清担任车间备品管理工作,每次车间计划停机换备品前,他都要仔细考究更换步骤是否可能更简捷安全;操作步骤能否更优化 。如今,他写的《换备品注意事项》渐增至24个小项。这些 点子 用于工作实践中,使备品更换的时间大幅缩短,并很少出事故。

泰格林纸集团岳纸化机浆车间磨浆班组,是公司的党员示范岗。班长王凯的办公桌上,贴着各类可控成本指标表。他告诉,每天,他们都要对着表做分析,确保成本在允许的范围内。 成本最低化,效益最优化 是他们追求的目标。

在泰格林纸集团,正是因为有了这样一支团队,才让企业在艰难的处境下做到了不停产、不限产。今年一季度,集团公司共完成纸及纸浆产量27.9万吨,同比增长32%;实现主营业务收入11.87亿元。

抢抓机遇 播撒希望火种

泰格林纸40万吨项目320多米长的造纸联合厂房内,两台纸机的机位宛若两条长长的赛道,蔚为壮观。该项目常务副总指挥长郭勇为告诉,第一条生产线已经进入安装攻关阶段,8月份即可投产;第二条生产线预计10月投产。

与此形成鲜明对比的是,外省与该项目几乎同时上马的大型造纸项目,因资金链断机台是不是能动裂或惧于市场的不景气,大多数已经停工。

泰格林纸集团哪来的魄力将这一项目进行到底?

发展才是硬道理 。吴佳林坚定的回答中透出一股韧力。

国际金融危机的不利影响,国家新的环保排放标准实施,使国内造纸行业正面临重新 洗牌 。抢得先机,才是企业发展的希望所在。 据介绍,该项目生产线设备先进,生产效率高、能耗低、外排废水量少,污染物排放指标和项目清洁生产能力达国际先进水平。而新的排污标准的施行,一大批小造纸企业必将面临关停的命运,其腾出来的市场空间,对有备而来的泰格林纸来说,无疑能拔得头筹。

40万吨脱墨浆子项的机械技术工程师兼设备施工员王杰,精益求精,每个环节都认真对待,在安装多盘浓缩机设备中,标准要求槽体轴向水平度允许误差0.15/1000且不大于1mm,但在安装验收时他测量发现为0.2/1000。他立即要求安装队伍返工处理;为了得到一个精确的设备数据,王杰白天工作,晚上回到家后博览各类设备书籍,各种设备的名称和用途都烂熟于胸。还有一直坚守工地,到得最早,离开最晚的给排水项目土建现场施工管理员夏植怀;节假日也坚守岗位的 安保员 胡良平;勇于创新的技术员肖育兆 为了建好这个希望工程,泰格林纸的每一位职工都投入了满腔热情。

站在泰格林纸40万吨项目工地上,吴佳林告诉,项目投产后,年平均销售收入可达28亿元、年利润总额3.7亿元以上。产能规模的扩大,产品质量的提升,又将进一步增加泰格林纸集团市场竞争的砝码。

当前,浆纸市场正在逐步止跌回升,我们所采取的一系列举措效果也正在逐步显现,我坚信公司将破浪前行,胜利度过这场寒冬。 透过吴佳林坚毅的眼神,仿佛看到泰格林纸集团希望在前。

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